8月4日下午，成都设计咨询集团2026年微党校人才发展培训班（第7期）开讲，特邀中咨工程有限公司西南分公司总经理、正高级工程师、正高级经济师、博士生导师黄星敏作专题授课。本期培训由集团人事部主办、市咨询公司承办，集团及各公司领导和业务骨干共80余人参训。

培训课程紧扣国家培育全过程工程咨询、推动建筑业转型升级的战略导向，以《全过程工程咨询概论与典型案例分享》为题，为参训人员系统梳理了全过程工程咨询的概念内涵、政策演进、服务内容与实施模式，带来了一场贴合实务的专业分享。

黄星敏从国家政策导向与行业转型需求切入，指出在工程建设从“增量扩张”转向“存量提质”的背景下，传统“碎片化”咨询服务已难以满足业主一体化需求，全过程工程咨询通过整合组织、管理、经济、技术等要素，实现了从单一服务向“综合集成服务”的转变。

黄星敏结合团队的一线实践，提炼出全过程工程咨询“综合性、跨阶段、菜单式、一体化”四个核心要义，强调其关键在于以系统化组织打破专业壁垒，实现“1+1>2”的集成效应。他通过重庆市第五人民医院迁建工程等典型案例，生动呈现了全过程工程咨询在真实项目中的价值创造路径，重点从投资控制、数字化管理（BIM技术应用）、质量安全管控到廉洁从业机制，展示出整合服务如何有效减少界面矛盾与廉洁风险点，切实将理论要义转化为实践成效。培训中，参训人员结合实务积极互动，普遍认为课程既厘清了全过程工程咨询的理论脉络，又提供了可借鉴的实战案例。

此次培训精准对接工程建设行业向一体化、集成化服务转型需求，有效提升了参训人员的专业视野与实务能力。下一步，集团将持续强化全过程工程咨询能力建设，加快集成服务转型，不断创新服务模式、拓展业务应用场景，以一体化、集成化服务模式为客户创造更多价值。