4月1日,集团党委书记、董事长曾九利,党委副书记、副董事长、总经理陆辉带队到市咨询公司开展专题调研,深入了解市咨询公司转型发展推进情况。集团党委专职副书记、董事、工会主席刘洋海,党委委员、纪委书记许瑜晗,副总经理曾艳,总会计师谭竞翔参加调研。

会上,集团总工程师、市咨询公司党总支书记、董事、总经理陈崎虎围绕公司“四个转型”、“六个提升”作专题汇报,全面介绍了公司近年转型发展情况和2026年重点工作安排。他表示,市咨询公司将坚持以集团“深化改革创新、加快转型发展”为引领,牢牢把握“智库建设、全过程工程咨询、数智化转型”三条发展主线,努力实现“十五五”高质量开局,力争在集团高质量转型发展中作出新的贡献。同时,陈崎虎还就市场准入效能评估、场景创新和项目谋划及政策性资金争取等作了专项汇报。公司领导班子成员作补充汇报,中层干部代表、技术骨干代表结合工作实际作交流发言。
陆辉指出,市咨询公司要充分认识到当前行业发展面临的外部环境,积极推行“大咨询”战略,充分体现公司在政策研究、宏观经济前瞻分析研判等方面的价值与优势,确保经营目标全面完成;要持续深化自身集成服务能力,充分发挥产业链前端优势,为集团整体经营协同赋能。集团其他参会领导分别结合分管领域,就智库建设、内控管理、人才建设等方面提出指导意见。
曾九利对市咨询公司近年来在服务城市战略、转型发展、改革创新等方面取得的积极成效给予充分肯定,并对下一步工作提出五点要求:
一、主动服务中心工作
紧紧围绕市委、市政府中心工作,抢抓发展机遇。主动服务政府部门和区(市)县需求,做好智库性服务。同时,要在产业研究、绿色低碳、低空经济、存量盘活等领域主动作为,拓展研究领域。
二、积极对标先进企业
积极对标先进地区、头部咨询机构,加快提升发展能级和核心竞争力。持续深入改革,优化组织模式、经营模式,提升咨询服务能力,完善人才培养体系,加强行业学习交流,持续提升行业影响力,打造行业领军人才。
三、形成集成服务合力
当好集团集成服务的“排头兵”,充分利用在项目前端的优势,积极发挥全过程工程咨询的统筹带动作用,为集团集成服务积极赋能、相互补位、共同发展、融合形成更大合力。
四、加快转型发展
在大变革时代下,面对快速变化的形势,要创造性地开展工作,要准确识变、科学应变、主动求变。要始终保持“敢打敢拼”的精神状态与斗争意志。提升系统性思维和精准分析能力,在转型发展中找准工作切入点。
五、加强廉洁国企建设
深入推进新时代廉洁国企建设,筑牢国有企业高质量发展根基。不越底线,不碰红线,依法依规开展相关工作。全面加强合规内控管理,持续深化党建引领,将党建工作深度融入公司治理和经营发展各环节。
集团综合办、人事部、技术部、经营部等相关部门负责同志,市咨询公司领导班子成员、中层干部和技术骨干代表参加调研座谈。
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