马跃开新局，咨绘高质量。1月28日，成都市工程咨询有限公司召开2025年度工作总结暨2026年度工作动员大会。集团党委副书记、副董事长、总经理陆辉，集团党委专职副书记、董事、工会主席刘洋海出席。公司党总支书记、董事、总经理陈崎虎主持会议。公司领导班子、公司及鱼凫咨询公司全体员工参加会议。

会上，陈崎虎对2025年工作进行总结并对2026年工作作出安排。他表示，2025年，在集团党委的坚强领导下，公司紧紧围绕集团“转型发展年”总体部署，聚焦“四个转型”与“四个提升”，牢牢把握智库建设、全过程工程咨询、数字化转型三条发展主线，在全体职工共同努力下，各项事业保持平稳，各项工作取得了新的进展。

新的一年，公司将深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省委、市委经济工作会议精神，坚持党的领导和建设，强化国企改革和治理，坚持稳中求进、以进促稳，以智库建设引领转型发展，以数字技术激活发展动能，以全过程工程咨询服务重塑业务链条，持续推动经营转好、结构向优、发展态势向好，奋力推动转型发展迈出更大步伐。

在年度表彰环节，集团和公司领导分别为获得2025年度公司优秀部门、优秀智库成果、优秀项目部(组)和优秀员工的集体和个人颁奖。随后，公司技术质量部王天、投资咨询事业部阳运秀作为优秀员工代表上台发言。两位同志表示，将把成绩作为新的起点，紧扣集团和公司战略，深化学习、扎实履职，与全体同事一道为集团和公司高质量发展贡献力量。

刘洋海副书记对公司 2025 年度工作成效与全体干部职工的履职贡献给予充分肯定，点评了公司在智库建设、全过程咨询服务、组织优化等重点领域取得的工作成效。同时他强调，全体干部职工要守得住初心、守得住寂寞、守得住底线，在新的一年工作中要敢于攻坚、善于克难，全力以赴为公司“十五五”发展开好局、起好步。

陆辉总经理代表集团党委肯定了公司2025年在复杂形势与艰巨任务下取得的工作成绩，并向全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。同时，他也指出，在总结成绩的同时也应清醒认识到公司在市场经营、转型发展等方面还存在的问题。

针对2026年工作，他要求公司全员紧紧围绕集团战略部署，找准定位、狠抓落实，重点做好以下四方面工作：

一是聚力主责主业，以专业服务强化决策支撑。紧扣集团战略，深耕项目包装策划、投融资等核心业务，围绕市委市政府中心工作与行业需求，持续提升专业能力，筑牢业务基本盘，精准服务地方发展。

二是深化市场经营，以质效双升夯实发展根基。健全市场经营体系与人才队伍，完善客户分级管理，强化内外部资源整合与协同，推动营销向“系统发力”升级。坚守质量与服务底线，密切研判市场、政策与客户需求，完善全过程质量、环境与安全管理体系，以高品质服务提升客户满意度。积极参与成渝地区双城经济圈、西藏自治区等重点区域重大战略项目，持续开拓市场空间。

三是加快创新转型，以多元突破培育新动能。扎实推进新型特色智库建设，强化对规划策划、设计咨询业务的引领，打造有影响力的智库品牌。以项目全生命周期服务为导向，发挥决策咨询引领作用，推动业务协同，构建集成化服务能力。把握数字化、智慧化发展机遇，加快数字化转型，培育公司新的增长点。

四是强化党建引领，以融合互促激活内生动力。推动党建与生产经营、技术创新、风险管理等深度融合，发挥党组织把舵定向作用，以高质量党建引领高质量发展。压实廉洁建设责任，持续整治“四风”，贯穿“全过程廉洁防控”，打造担当实干的人才队伍，全力推动公司发展迈上新台阶。