近日，集团世运会项目工作专班在公司召开了“成都世运会竞赛场馆评估、设计一体化服务项目”和“第12届世界运动会竞赛场馆运行设计规划项目”（以下统称“世运会项目”）生产层面复盘总结专题会。公司党总支副书记、副总经理付水晶主持会议，集团世运会项目负责人、技术质量部相关人员，市建筑院、市建科院以及华体创研等参建单位项目负责人及公司相关部门负责人参会。会议全面复盘项目成果、凝练经验智慧、明确后续发展方向。

会上，世运会项目各子项负责人围绕项目特性、实施进程、成效评估、实践亮点、问题短板及成果转化推广等方面进行了全面系统的复盘分享。参会人员聚焦分享内容，深入开展研讨交流，充分发表意见建议，复盘会议取得圆满成效。

会议强调，世运会项目各项生产任务高标准圆满完成，是集团践行“集成服务商”战略定位的标志性成果。项目团队凭借专业的素养、务实的作风和不懈的奋斗，交出的优异答卷赢得了世运会执委会相关工作部（室）、各赛区及场馆中心等单位的高度评价与充分肯定。后续将以本次复盘为契机，固化经验、补齐短板，推动集团集成服务能力持续升级，重点推进四项工作：

一是淬炼专业人才队伍。聚焦复合型人才培养，完善选拔、培养、任用全流程机制，筑牢人才梯队根基。

二是深化协同合作机制。深化管理与技术创新集成，健全全流程管控标准，推动跨单位协同建制，构建共生共荣产业生态圈。

三是固化项目复盘成果。梳理经验教训，提炼可复制推广的实践模式与标准方法，转化为后续项目推进动力。

四是强化公司品牌推广。多维展示集成服务优势与成果，提升品牌价值，扩大集成业务影响力。

此次复盘总结会的召开，不仅实现了经验的沉淀与升华，更明确了集团集成服务升级的核心方向。未来，公司将以世运会项目成果为新起点，持续提升专业能力、深化协同合作、强化品牌建设，以更优质的集成服务赋能城市发展。