11月4日，公司成功举办“工程咨询企业数智化典型案例与公司转型”主题分享会。公司董事、总经理陈崎虎向全体与会人员介绍了近期参与的浙江省发展规划研究院新型智库建设与“十五五”高质量发展高端对话活动，以及2025年华东地区工程咨询协作网年会的会议概况，并重点分享了浙江省发展规划研究院等先进智库机构在借助AI赋能、数据驱动，实现研究范式创新和深化场景应用等方面的宝贵实践经验。

结合公司当前转型发展的实际需要，陈崎虎就下一步工作提出两项核心要求：

一是坚持数智化引领。 公司在数字化转型的整体规划与推进中已投入大量努力，面对当前存在的困难与挑战，更要看到其中蕴含的未来机遇。必须持续坚持数字化转型与创新引领，推动全员积极参与，深化管理模式、生产组织模式和经营模式的变革，不断增强公司在未来业务中的跨界整合能力。

二是坚持数字化赋能。 数字化转型是公司全体人员共同参与的系统性工程。每位员工都应增强主动分享的意识，为公司的数据积累与知识管理奠定坚实基础。同时，要充分利用公司即将建成的知识库和智能决策平台，结合业务工作场景，构建数字化工具与场景，切实提升工作效率与质量，实现数字化对业务的全面赋能