8月1日，成咨公司召开2025年年中工作会议，全面总结分析上半年重点工作，安排部署下半年重点任务，确保完成全年目标任务。集团专职副书记、董事、工会主席刘洋海出席并讲话。

会议组织学习了中央城市工作会议精神以及文商旅体深度融合发展、县市新城高质量发展等相关文件精神，传达学习了集团半年工作会议精神，公司各部门总结了上半年工作情况。

公司党支部书记、执行董事、总经理陈崎虎在发言中指出，公司上半年落实集团转型发展工作要求，在新型智库建设、集成服务和数字化转型等方面取得的阶段性进展，但仍要清醒认识到目前面临的严峻形势并提出五点工作要求：

一是要进一步统一思想，以坚定不移的发展思想指引各项工作开展；

二是要迎难而上，精准把握中央、省市、集团及公司的各项战略部署安排，围绕中心工作，做难而正确的事；

三是要把握机遇，抢抓当下转型发展的机会，推动公司智库化、智慧化和集成化发展，形成核心竞争力；

四是要强化目标和问题导向，确保各项工作落到实处，见实效；

五是要提高站位，多角度多层次思考，将中央八项规定精神学习教育与实际工作相结合，努力在下半年工作中取得更好的成绩。 

集团专职副书记、董事、工会主席刘洋海对公司整体工作进行了简要点评，肯定了公司在经营质效、重大活动保障、市场拓展、组织建设等方面的成绩，也指出公司在转型成效、市场经营等方面还存在的短板与不足，希望公司在下半年的工作中履行“三个坚定”，即坚定发展信心、坚定转型升级、坚定服务至上，并提出以下五点工作要求：

一是强党建聚合力。持续强化党的领导与企业治理融合、党建工作与生产经营融合。要有转型发展的紧迫感，凝聚完成全面目标任务的合力。要积极转变观念，深刻认识到党建引领在转型发展中的重要性，切实发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。 

二是强人才提质量。要充分认识到人才是所有工作的核心，要持续完善人才培养体系，加大复合型人才培养力度。注重员工职业规划培养和后备干部库建设，持续完善人才梯队建设。

三是强经营重实效。不断夯实生产经营的基本盘，进一步加大市场拓展力度，业务转型要加快破局，在拓展新市场、开拓新业务上下功夫，着力提升服务响应效率和顾客满意度。

四是强转型促发展。加快新型智库转型，积极参与前沿课题研究和标准导则制定，持续提升行业竞争力。进一步提升集成服务能力，打造全过程工程咨询模式。全面推动数字化、集成化、智慧化转型，形成公司核心竞争力。

五是强管理转作风。强化底线管控，层层压实安全生产责任。加强内部控制管理，持续强化企业管理的规范化、科学化、精细化。守好廉洁底线，大力弘扬“敏感敏锐、立说立行、创新创造、认真较真、实干实效”的优良作风，以严实作风保障转型发展取得实效。

公司领导班子成员、公司中层正副职参会。