成都市工程咨询公司

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11月11日，成都设计咨询集团副总经理徐军一行到市工程咨询公司召开干部大会并督导公司目标任务，市工程咨询公司领导班子成员、公司中层管理干部及员工代表参加了会议。

会上，徐军同志宣布了集团党委对刘伟同志的任命和岳云才同志职务调整的决定。徐军同志对市工程咨询公司领导班子提出了要求：一要进一步提高政治站位，加强政治理论和业务学习；二要进一步加强班子建设，强化责任担当，强化廉洁意识；三要注重团结协作，凝聚干事创业合力，促进公司班子同心同向推进工作。

干部大会后，徐军同志对市工程咨询公司目标任务进行了督导，并听取了陈崎虎同志关于公司经营生产工作、党建工作、战略执行、人才队伍建设、降本增效、研发工作、体系构建、 政治监督以及疫情防控工作落实情况的汇报。徐军同志提出六点要求：

一是转变思维方式。要主动探索并积极跟进参与全过程咨询领域业务，发挥公司优势，纵向拓展业务链条，培育项目管理及造价团队，以2024年成都世界园艺博览会园区项目为契机打通全过程咨询产业链，做好补链强链工作。

二是大力拓展市场。要充分调动积极性、联动性，深挖经营潜力，加强与各市级部门、区县的交流与联系，优化业务布局，横向拓宽业务幅度，提升服务质量，为公司发展提供项目支撑，增强发展后劲。

三是统筹做好经营生产。要通过管理出效率，加快构建高效运行的经营管理机制，提质增效注入强大动力，保持生产水平的高效输出，推进既定目标的完成。

四是坚持创新驱动。要突出战略规划的引领作用，找好发力点，着力治理体系建设，推动造价业务发展及造价专业人才的引进，充分发挥智库作用，释放公司内生发展动力。

五是统筹经营生产与疫情防控。要清醒认识疫情防控严峻形势，把疫情防控作为当前一项最为紧迫的任务抓长抓常，全力以赴完成既定的年度目标任务。

六是坚持党建引领不动摇。擦亮“阳光成都咨询”党建品牌，找准上下两个方向，与集团同频共振，与各部门形成联动合力，强化履职担当，凝聚高质量发展强大合力。