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由我公司下属蓉咨监理公司承担建设监理任务的东郊大型惠民安置房工程—“府青惠园”工程正按目标计划如期推进。这是继我监理公司承担“锦绣东方”东郊大型惠民安置房工程建设监理任务之后，又一次承担此类工程建设监理任务。“府青惠园”安置房工程占地30亩，总建筑面积10万余平方米，投资2亿多元。建成后可向社会提供居民安置住房943套。预计2012年春节前建成投入使用。
惠民安置房工程是关系民生、民心的工程，也是有重大影响的建设工程，工程质量的好坏直接影响政府在百姓心中的影响，也事关百姓生活质量的高低。因此，按时、保质完成该工程是政府交给我监理公司的重担，也是对我监理公司的高度信任。能否向百姓交上一份满意的答卷，做好“三控制两管理”是关键。
做好质量控制。一是施工前，由总监组织编写可操作性和可控性的监理实施细则，以指导现场监理人员的质量控制，并将质量控制的重点放在施工现场过程控制上，控制住影响施工质量的关键点和关键环节。二是重点审查施工工法，使其具有针对性和质量的保证性，为施工方切实落实保证施工质量，奠定坚实基础。三是对施工过程监督管理做到该审查的审查、该检查的检查、该返工的返工、该报告的报告。控制方法以旁站、巡视、平行检验为手段，做到随时纠偏消除施工隐患，确保工程质量符合设计和规范要求。四是坚持监理资料及时整理归档，严格按标准进行填制和监督检查、管理，保证监理资料真实、完整、准确。
做好进度控制。重点督促施工单位自身有效管理和合理调度资源，保证节点工期如期实现。对关键节点的人员、材料、设备配置情况以及完成时间进行有效监督检查。以工地会议等形式，总结质量、进度、计量方面的成绩，同时指出不足和存在的问题，并提出解决方案，制订下阶段计划，使工程进度基本按计划的时间完成。
做好工程计量控制。按相关规程规范，并参照施工合同计量的细则，同业主、施工单位共同确认计量实施细则所确定的计量原则、方法、形式，并站在公平、公正的立场严格按照所确定的计量原则、方法和形式进行工程计量，确保工程计量准确无偏差。
做好安全管理。坚持“安全第一、预防为主”方针的宣传和安全意识教育，对安全教育管理紧抓不懈。同时，严格按照监理实施细则所确定的基本原则、程序、方法对安全生产管理实施动态管理。持续查隐患、查漏洞、查险情，发现安全事故隐患时，及时警示和处理，防患于未然。
做好信息管理。一是配备专人负责信息管理工作，做好各种信息、工程照片拍摄、工地会议纪要等信息的分类归档工作。二是认真编制各种报表、台帐、工程月报。用准确及时的数据反映工程的质量、进度、计量支付情况，及时提供各项工程的质量、进度情况及存在的问题。
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