成都市工程咨询公司

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2009年7月10日，成都市工程咨询公司在梦桐泉酒店召开2009年上半年工作总结会。会议由公司总经理邓红同志主持，公司全体员工参加了会议。

咨询公司副总经理兼建管公司总经理付松、咨询公司副总经理岳云才、监理公司总经理谭兵同志先后就各自分管的业务工作情况进行了总结。公司总经理邓红同志在充分肯定上半年工作的同时，提出了下半年工作重点和要求。他指出：

一要继续努力，全面完成今年的目标任务。项目咨询要乘势而发，力争多创收，再获佳绩；项目建管要加快工程的推进，提高经营收入，重点是人民南路建管任务的完成；工程监理要力争实现1000万元的经营目标。

二要狠抓业务承揽，作好明年项目储备。各部门的负责同志，主要是公司领导要下大力去承揽业务，重点在建管和监理，市场前景是好的，主要在下功夫。建管应在坚持为市重大办（市建委）和政府部门服务的前提下，力争扩大服务范围。

三要完成好学习实践科学发展观的各项工作。现在已进入到活动的第三阶段，要巩固一、二阶段工作成绩，全面做好各项工作。

四要加强内部管理，优化人员结构，提高工作质量和服务水平。内部管理主要是严格按公司规章流程办事以及控制经营成本。2009年年底，公司将按“精干，上水平”的原则对现有人员进行调整，不称职、无合适岗位的将解除聘用合同。也鼓励人员流动，自谋新位。在提高工作质量方面，提高服务水平是一贯方针、长期主题。项目咨询的相关规定已出，要认真执行；建管、监理要坚持从严把关。

最后，他要求公司全体员工应做到：

一要认清形势，集中精力，踏实苦干，认真负责完成本职工作，同时，在工作中不断提高知识水平和工作能力。

二要勤于思考，多分析研究部门和本职工作，要善于工作，用脑、用智慧工作。

三要做好适应市场和公司改革及精减人员的准备，从心理上和工作上预先作好打算。大家共事多年是有感情的，但国有企业也要讲经济效益。人浮于事必须调整，必须人尽其能。公司是自收自支单位，在努力开源的情况下,要做好不必要的人力成本节流。

四要廉洁自律，严格要求自己，为国家、为集体、为家庭、子女，更为自己负责。

会后，公司还举办了乒乓球和篮球比赛。咨询公司联合队获得了兵乓球比赛的第一名，建管公司组队获得了第二名，咨询公司项目部组队获得了第三名，监理公司组队获得了第四名。监理公司组队获得了篮球比赛第一名，建管公司组队获得了第二名。