一、高度重视交通统筹

公司在市重大办的领导下多次组织参战单位对人民南路维护改造工程施工期间的交通组织方案进行优化和调整，尽最大努力缓解施工期的交通压力。目前已按照市政府要求拆除了天府广场——锦江桥段、金陵横街——二环路段西侧机非绿化分隔带，保证了双向6车道通车。

二、严格控制工程进度

施工单位正式进场均严格按照市交管局的开工统筹批复圈定打围范围，凡实施打围的区域每天均有形象进度。“开工之日，即是抢工之时”，目前，工程各标段24小时作业，并已排出倒排工期，要求主车道部分10月底完工，人行道部分12月底完工。

三、建立、坚持三大例会制度

一是现场协调会。每晚20:30分准时召开现场协调会。由市重大办、咨询公司现场代表和各参战单位现场负责人参加会议。会议遵循各类问题不过夜和及时发现问题迅速协调解决的原则，以求提高解决问题的效率。

二是专题生产例会。每周星期一上午，在市咨询公司召开人民南路专题生产例会。参加人员为咨询公司全体项目组成员。主要汇报工程进度，布置下步工作安排，收集工程急需协调解决的问题，报重大办专题协调会解决。

三是重大办人民南路维护改造专题协调会。参会单位为市建委、市重大办、市咨询公司项目负责人、各参战单位、、设计单位及需要协调的各相关单位。会议主要传达市委、市政府重要指示，协调工程进展中遇到的重大问题。

四、建立了工程进度周报制度

每周三上午各参战单位均以简报的形式将工程进度、下周计划、安排、急需协调、解决的事情上报市咨询公司，然后由市咨询公司整理完善后上报市重大办，最后经市重大办审查后以工程专报的形式上报市委、市政府，以为领导及时、正确决策提供第一手资料。

五、建立、完善各种应急预案

针对人民南路全线管线现状及在人民南路中轴线施工的非同小可和重要影响。咨询公司汇同煤气、自来水、电力、通信等管线配合单位制定出了工程期间突发事故的抢险及恢复预案，同时积极督促各相关单位落实专人进行现场巡视和施工指导，最大限度地保证既有管线的运行安全。