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面对我国经济的高速发展和日益激烈的全球范围的竞争，我国工程咨询业承受着提高企业竞争力和提高企业绩效的压力，在这种环境下，我国工程咨询业面临着巨大的挑战：
（1)建立竞争优势 。
这要求企业必须有高的效能和效率；有符合要求的产品（咨询）质量；有创新的能力和快速的顾客响应度。
（2)维护工程咨询企业的道德标准。
这是企业受到提高绩效压力的必然后果之一。表现在：
*不顾社会道德：如不顾可持续发展的原则，在编制项目可行性研究报告时，屈服于行政或财政的压力，提出“可批性”报告等等，不一而足；
*不顾职业道德：愈是高科技含量的假冒伪劣产品，愈是隐蔽的环境污染，愈是出自于咨询工程师的手笔；
*不顾个人道德：特别是组织高层管理人员的廉洁问题，人性问题等。
（3)创新。
创新是工程咨询企业的生命。工程咨询公司必须将社会的需要转化为商业利益的机会，创造出消费者需要的产品和服务，开发出提供产品和服务的新的方法和过程；创造出符合可持续发展的节省能源和稀缺资源的工程和建筑，等等。
为了创新，就必须管理好多元化的员工队伍，公平和公正的对待员工，采取有效的激励措施；必须应用新的信息系统，这是用来获取、组织、存储和输送信息的重要手段。
（4)知识管理。
工程咨询服务是提供智力服务的，它是以知识为基础的，而我们的时代已进入了知识时代。在日益激烈的竞争环境下，知识已逐渐成为工程咨询企业生存和发展的关键因素：
*提高企业的创新能力以获得核心竞争优势；
*提高企业对外部环境的适应能力，特别是对突发事件的反应能力；
*提高企业的工作效能，这比提高效率更为重要；
*提高企业素质，这比获得当前绩效更重要。
通过知识管理做到：
*知识的收集与整理；
*知识的共享；
*知识的创新。
摘自《中国工程咨询》 |
